為進一步推動“雙管行動”落實落細，4月20日，我司組織召開“雙管行動”工作推進會。我司黨總支委員、副總經(jīng)理劉杰才，黨總支委員、副總經(jīng)理李文軍及各管理部室負責人參加會議。
會上，劉杰才副總經(jīng)理就下一步工作提出以下三點要求：一是要提高站位，統(tǒng)一思想。開展“雙管行動”是做實做強做優(yōu)做大企業(yè)的必然要求，也是落實提質增效發(fā)展的迫切需要。全司上下必須提高站位，深刻領會“雙管行動”精神內涵，確?！半p管行動”按計劃分步驟有序鋪排、順利推進。二是完善體系，加強策劃。要堅持問題導向，創(chuàng)新工作思路，完善相應的管理機制，嚴格目標考核，壓實各級責任，制定可執(zhí)行、可實施的管理制度或工作標準，實現(xiàn)“雙管行動”的常態(tài)化、制度化。三是壓實舉措，落實到位。要進一步細化工作舉措，堅持任務清單化、工作項目化、要求節(jié)點化、責任明確化、督導常態(tài)化要求，全面落實“雙管行動”的各項工作要求，有力推進“雙管行動”的深入實施。
李文軍副總經(jīng)理表示，要進一步健全各項制度，推進各項工作落實落細，加強項目監(jiān)管，抓好集中宣貫，細化考核細則與清單，確?！半p管行動”取得實效。會上，項目管理中心負責人邱平安針對制度清單進行了梳理與分解，明確時間節(jié)點和責任人，傳導壓力，全力推動落實。下一步，我們將圍繞“雙管行動”各項工作要求進行任務分解，堅持突出重點、堅持系統(tǒng)治理、堅持目標導向，制定具體工作計劃，把方向、管大局、保落實，不折不扣落實省國資委、集團和公司的部署要求，為公司高質量發(fā)展保駕護航。
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