湖南建投集團領導到我司開展安全質(zhì)量環(huán)保督查考評暨“安康杯”競賽督查及“送清涼”活動
作者:管理員
來源:本站
日期:2023-08-14
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7月30日下午,湖南建投集團安全總監(jiān)周慧帶隊前往我司珠海格力高端智能電器(高欄)產(chǎn)業(yè)園項目,開展2023年上半年度安全質(zhì)量環(huán)保督查考評暨“安康杯”競賽督查及“送清涼”活動,我司黨總支委員、副總經(jīng)理李文軍,質(zhì)安總監(jiān)兼安全質(zhì)量部部長官升陪同檢查。
安全總監(jiān)周慧一行詳細檢查了在建B區(qū)宿舍樓實體質(zhì)量及模板支撐搭設、已完成A區(qū)宿舍樓裝修質(zhì)量和感觀效果、特種設備塔吊和施工升降機運行、現(xiàn)場臨時用電、消防設施、文明施工、施工環(huán)境保護、食堂衛(wèi)生環(huán)境及燃氣的存放使用等現(xiàn)場情況,認真查閱了“安康杯”競賽記錄、項目周例會、項目經(jīng)理帶班檢查記錄、項目部安全管理體系建設情況、施工方案交底及其他技術(shù)資料等內(nèi)頁資料,并針對檢查過程發(fā)現(xiàn)的問題,現(xiàn)場提出整改意見。

會上,安全總監(jiān)周慧傳達省委省政府第三次安委會會議精神及蔡典維董事長提出的“四個聚焦”,對項目當前工作給予充分肯定,并提出以下四點意見:一是要抓住關鍵,做到可控。要找準切入點,抓實著力點,把握關鍵點,通過不斷提升工程、服務質(zhì)量,推動品牌建設再上新臺階,不斷提高企業(yè)核心競爭力;要加強勞務隊伍體系建設,嚴把準入和選用關,加大人才引進和培育力度,為項目安全高效發(fā)展提供堅實的人才保障。二是要專項治理,累積進步。要看到項目存在的問題和短板,認真總結(jié)反思,查擺短板弱項,制定問題清單和整改方案,明確責任人和整改時限,確保整改任務在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量、高標準完成;要強化員工責任意識、主動意識,由“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”,確保發(fā)現(xiàn)問題即知即改、立行立改。三是要形成路徑,提升能力。要緊跟集團“指揮棒”,把好發(fā)展“方向盤”,結(jié)合公司實際,因地制宜、因勢利導,創(chuàng)新工作機制,堅定不移走適合公司發(fā)展現(xiàn)狀的道路。四是要毫不松懈,常態(tài)應急。要毫不松懈抓好安全生產(chǎn),堅持從小處著手,從細節(jié)抓起,完善應急預案,強化應急隊伍建設與培訓,提高隊伍應急處置能力,防范事故發(fā)生。

會前,安全總監(jiān)周慧一行為一線員工發(fā)放了防暑降溫慰問物資,對堅守在生產(chǎn)一線的員工致以衷心感謝和慰問,并囑咐大家在辛勤工作的同時,注意身體、勞逸結(jié)合,做好防暑降溫工作和夏季安全生產(chǎn)工作,確保各項工作有序開展。